Before

新型コロナの影響で、オフィスはリモートワーク中心に。働き方の変化に伴い、オフィススペースの見直しが必要となった。

After

オフィス移転し、書類・物品を外部委託。セキュリティ、コスト面で満足。社員宅への配送も可能になり、リモートワークがさらに円滑に。

Before

ハードウェア管理コスト増加。必要に応じた入出庫と、より低コストなサービスが求められていた。

After

ハードウェア管理コストを従来の約5分の1に削減。必要な時に必要なだけ、適切な価格で入出庫が可能になった。

Before

雑誌のバックナンバーの倉庫への入出庫作業や処理作業を社員自らが実施しており、業務負担が大きかった

After

束単位でも預かることが可能なStock MAMORUを利用することで、入出庫・在庫・処分管理において期待通りの業務削減効果が得られた

Before

日本進出に伴いコーヒー豆の保管と配送ができる保管庫を探していた。

After

「温度」「湿度」の管理が行き届いた保管と配送を実現し、事業拡大を目指せるようになった。

Before

備品（イベント用備品やPC端末等）を全国で使用する機会があるが、リモートワーク導入によりシェアオフィスへ移行したため物品倉庫がない状態だった。

After

入庫や出庫の手続きが分かりやすく、迷うことが少ない。配送手続きがオンラインで済んで便利になった。

Before

トライアル機保管場所と配送に課題。温度管理もできず、営業に時間が取られ、顧客対応にも影響。新たな保管場所と効率的な配送方法が必要だった。

After

保管場所と配送の問題が解決。温度管理もでき、簡単な手続きで配送が可能になった。営業に集中でき、顧客対応も改善した。

Before

研修の内製化に伴い、テキスト保管場所の確保と保管・配送の人件費削減を課題としていた。

After

WEB完結で、従量課金制のためコストを抑え、保管・配送業務時間を他の業務に充てられる。

Before

自社で発行しているテキストのロットの保管場所がない。

After

社内スペースが確保できるようになった。

Before

助成事業終了に伴い、適正な価格で利用できる機器の保管サービスを探していた。

After

機器の保管場所の問題が解決した。配送もお願いでき、その後の保管も最適。

Before

社内統合によりフロアが狭くなり、備品を管理するスペースがなくなってしまった。

After

使わないイベント備品を都度捨てることなく、Stock MAMORUに保管することで再利用ができるように。スペースも増えたことで管理しやすくなった。